Software De Comercio En Línea De Indian Stock Market

Arun el gurú común - las extremidades del almacén, negociando las extremidades, Bse Nse, comparten el mercado vivo, Sensex, mercado de acción indio El quintessential 8 para saber todo sobre su microcap deseado. Vamos a correr: 1) Cita: Esto no es una idea de stock fresco, sino una extensión de la publicación anterior. La intención es tener una cobertura detallada de esas 5 empresas. El desi cloud player uno ya estaba hecho. La nota de hoy pertenece a la 3ra compañía del poste anterior. En deuda con su querido hermano Bhaumik por su ayuda y scuttlebutt. Ha estado en un buen viaje desde pocos días por razones que no conozco. Es una acción apreciada valiosa para los niveles actuales seguros (sido una acción costosa siempre con todo un 5 ensacador en últimos cuartos). Oh, yah, maldición que intenta la manera obediente de SEBI de penning otra vez. 2) Historia: 1200 cr Grupo basado en Kochi s probable que permanezca tal. No hay planes de incluir E. Condiments. 3) La combinación de ingresos de ETs ha sido cualquier cambio material en la tecnología durante muchos años. 4) 50 de la demanda de reemplazo se cumple con los neumáticos recauchutados en la India. Globalmente eso es mucho más alto también un muy madurado. India llevará años para que los OEM de neumáticos miren esta industria de manera significativa. 5) Están en el proceso de cambiar su red de distribución de solamente distribuidores a una mezcla de distribuidores y de franquiciados exclusivos. En FY16, 10 de los ingresos vinieron a través de franquiciados en el año fiscal de 16 (6 en FY15) y esperan que suba a 40 en el ejercicio de 17. Actualmente tienen 46 franquiciados y seguirán agregando estos. La ventaja es que pueden cobrar precios más altos en 15-20 a través de franquiciados exclusivos y también ahorrar en el margen del canal. Esto resulta en 5 margen bruto más alto. Por ejemplo, antes Midas se vendía a 140 / kg y ET a 120. ahora ET es capaz de vender a 170 / kg. Elgi Rubber sigue actualmente este modelo de franquiciados exclusivos. Mientras que Indag estaba siguiendo este modelo, pero se trasladó al modelo de distribuidor, ya que les resultaba difícil de escalar. En el modelo de franquiciado los otros beneficios son hay buena lealtad de marca y que pueden controlar todo el ecosistema y garantizar una mejor venta y servicio. Sin embargo, la escalabilidad es un problema que ET está tratando de abordar a través de garantizar el enfoque en cada franquiciado e incentivar los franquiciados, asegurando un mínimo de negocios, etc 6) También tienen 2 centros de recauchutado en Chennai y Bangalore que muestran proceso de recauchutado y también actúan como centros de marca. También tienen Infinity Zones que son para la visibilidad de la marca y son puntos de venta premium. Estos puntos de venta también proporcionan apoyo de marketing a los recauchutadores. También organizan campañas de propietarios de flotas en cada región en las que llaman 100-150 propietarios de flotas y les informan sobre los beneficios de los neumáticos recauchutados y otros servicios y también escuchan sus comentarios. De esta manera son capaces de acercarse a los propietarios de la flota. Esto les ha ayudado a dirigirse a los propietarios de flotas directamente en algunas regiones en lugar de depender de los recauchutadores. ET está buscando posicionarse como una solución de una sola parada para el recauchutado que asegura un material consistente de buena calidad y neumáticos recauchutados. No implicará ningún gasto de capital importante. También tienen un instituto de entrenamiento donde entrenan a la mano de obra. 7) El enfoque de gestión ha aumentado considerablemente en los últimos años y también han incorporado profesionales que ha llevado a los cambios mencionados. También antes, la familia Meeran sólo se centraba en E. Condiments. Pero ahora Mccormick como socio y también esa compañía que se ha estabilizado, ayudará a aumentar su foco en ET. Movimiento de precios de materias primas es un paso a través de 1 mes lag t pasar de ese beneficio, mientras que ocupan los precios en tiempos de aumento de los precios del caucho. Los precios del caucho se dispararon 40 en marzo-abril, esto cubrirá en gran medida el alza de los precios de las materias primas, esperan que los precios del caucho se corregirán en el futuro y, finalmente, no afectarán el margen bruto con el tiempo. 8) La visión a largo plazo es lograr no. 2 posiciones. Su objetivo es mantener la relación RM / ventas de 65 (66.5 en FY15-16). Con el tiempo pueden hacer margen bruto de 37-38. Capacidad actual de 12000 TM y utilización de 45. Pueden alcanzar la utilización en el año fiscal 17. Pueden hacer 200 cr. Ingresos con capacidad actual y 5 cr. Capex Capex de 7-8 cr. Más de 2 años estarán soportando los costos. No hay planes de recaudar fondos ni aumentar la participación de los promotores. KSIDC, que tiene una participación de 11,75 está mirando para salir y cualquier día esperan un gran negocio de gran volumen a suceder. No existe una política de distribución de dividendos. Btw: Como se puede ver que se necesita grandes esfuerzos para cavar en pequeñas empresas inaudibles que pueden ser los bluechips de mañana. Sin dependencia o aburrido Hind Unilever puede proporcionarle el tipo de dinero que puede ayudarle a retirarse rico temprano. Acerca de lanzar algunos SEBI compatible con los servicios de pequeña y mediana travesía sólo destinados a los pacientes a largo plazo los inversores disciplinados. Llene el formulario si le interesa. Feliz inversión gente. Nota: Para problemas o asistencia, por favor, póngase en contacto con Dipendu al 9007652301. Ha sido un largo tiempo desde que el blog se actualizó. La vida ha cambiado para siempre después del lanzamiento de Sharebazaar android app. Buscar Compartir Bazaar Arun en playstore para descargarlo. En un tiempo muy corto como usted sabe la gente que alcanzó la escala de casi 30000 suscriptores, sin recurrir a cualquier publicidad o comercialización gimmick. Desde las conferencias a la realización de pan India talleres, muchas cosas me mantuvo ocupado. Pronto, estará realizando talleres internacionales, comenzando desde Dubai en breve. Sebi también se destacó en términos de atornillar a los minoristas de una manera mejor. Por lo tanto, ganó t como nombrar cualquier acción pero las indirectas pueden apenas ayudarle a hacer hacia fuera los nombres y cavar más lejos en las historias. 1) Ha sido impresionado impresionante con el combinador chino que también ha cambiado recientemente su nombre para significar su enfoque renovado. El padre ha logrado un historial asombroso de crecimiento de 65 CAGR en los últimos 20 años o así. El padre chino citado a un PE promedio de más de 50 desde su inclusión. Incluso si puede hacer una fracción de lo que los padres han hecho, el stock que viene con casi nulo stock flotante, se movería en una órbita diferente. Ha sido un doblador desde mi Twitter rants pany ha recibido recientemente grandes pedidos de IFB y Symphony. Las fortunas de la compañía se fijan más para cambiar mientras que sus clientes más grandes están cambiando la base de países como Australia para externalizar todo de la India. Debe mantenerse a la par de su expansión de 500crs, la paternidad y las perspectivas de crecimiento. Caro en los niveles actuales, pero con su esperado 50 de crecimiento en la línea de fondo para los próximos 3-4 años, el stock presenta una interesante oportunidad a ligeras bajas. Es libre de deuda como en la fecha con límite de mercado de alrededor de 800crs. Los resultados que deben estar pendientes llegan el 30 de mayo. 2) El jugador de la nube del desi que graniza de Chennai ha sido mi favorito de los últimos 3 años. La compañía entregó recientemente un número decente de números. Excluya los costos de los empleados y se vería impresionante. La compañía también se abstiene de tomar cualquier pedido con márgenes brutos por debajo de 65-70. Es un negocio masivo escalable con el tamaño de mercado direccionable acumulativo de 2,5 lakh cr que se está expandiendo locamente y se establece para expandir aún más en 26-30 para atleast al menos 5 años. Apalancamiento de funcionamiento junto con fuertes vientos de cola ricos y un super vendedor super (había comenzado Con un personal de tres personas en Singapur para Satyam en el año 2000, y continuó ampliando el negocio en 15 centros de desarrollo y 33 oficinas de ventas en 20 países con más de 4.000 empleados. Haga unirse a HCL - D uring su tiempo, HCL s El crecimiento en la región fue espectacular, un 60 por ciento de crecimiento interanual, por ejemplo. Se convirtió en la región de más rápido crecimiento para HCL) hace una receta perfecta para un potencial multibagger. El 2016-17 fiscal debe ser el mejor para ellos. Oh sí en caso de que el mismo honcho estándar de oro renuncia, no escatimar tiempo en salir de inmediato. Eso sigue siendo el mayor riesgo de esta empresa en particular. Es libre de deudas como en fecha con límite de mercado de alrededor de 2000crs. 3) Tuve un taller de día increíble Sharebazaar todo en Cochin recientemente. Tenía un poco de tiempo libre que se utilizó con frialdad en visitar las zonas del propio país de Dios. Tuve la oportunidad de obtener vislumbres de la planta de esta empresa. Viene con una gestión altamente creíble que está haciendo todo lo posible para crear cargas de la riqueza de los accionistas. Tyre Retreading está ganando la tracción liderada por la mejora de la conciencia, la creación de la marca por los jugadores y la conciencia de costos para los propietarios de la flota. Un neumático de camión nuevo cuesta 20k, mientras que los neumáticos recauchutados cuestan 5k y tiene 80 años de vida de un neumático nuevo. Están en el proceso de cambiar su red de distribución de solamente distribuidores a una mezcla de distribuidores y de franquiciados exclusivos. En FY16 10 de los ingresos se produjo a través de franquicias en el año fiscal de 16 (6 en FY15) y esperan que suba a 40 en el ejercicio de 17. Actualmente tienen 46 franquiciados y seguirán agregando estos. La ventaja es que pueden cobrar precios más altos en 15-20 a través de franquiciados exclusivos y también ahorrar en el margen del canal. Esto resulta en 5 margen bruto más alto. Por ejemplo, antes Midas se vendía a 140 / kg y la empresa a 120. ahora es capaz de vender a 170 / kg. La empresa es casi libre de deudas en lo que respecta a las deudas a largo plazo. Compañía está configurado para crecer a 30 CAGR para los próximos 5 years. Tyre radialización sería un gran tema a tener en cuenta y no busque más para montar el tema. Kerala s Buffett lo hizo caro con sus tweets, pero las perspectivas a largo plazo parece más que robusto. Marketcap se sitúa en torno a 60crs. 4) Ocurrió así que el infierno se empeñó en la búsqueda de un jugador que está arrebatando cuota de mercado de un gigante. Jivanjor, el jugador adhesivo parecía el mejor ajuste y continué con mi investigación. Para Scuttlebutt significa interactuar con muchos distribuidores y gerentes de ventas, pero el resultado no fue tan atractivo. Por último, terminó mi investigación después de que un ex gerente de ventas reveló una gran cantidad de cosas poco inspiradoras que le obligó a renunciar a la empresa. También mencionó de su nueva compañía y cómo lo ha mantenido motivado hasta el punto que ha llevado a un crecimiento abrumador en su región. Por cierto, la misma compañía pasó a ser una lista que en ese momento tenía un pequeño Marketcap de sólo 15crs. La empresa con una marca de Euro 7000, está en adhesivos de pegamento blanco, aumentó 11x en los últimos 5 años y busca lograr una recompensa de 100crs por los próximos 2 años. Compañía tiene un producto fenomenal llamado D3 que toma 60kgs para proporcionar el bono obligatorio, mientras que Fevicol hace lo mismo en 100 kgs. They tienen poder de fijación de precios, obtuvo un margen bruto de 45-50 y gasta una fortuna en su frente de marketing. La compañía también posee un suministro muy fuerte y alcance de distribución de 7000 distribuidores en 13 estados y 130 ciudades. Fevicol, en el último par de años adquirió empresas similares mediante el pago de más de dos ventas. Stock desde entonces ha más que duplicado con la actual Marketcap todavía en una cifra insignificante de 40crs. Promotores participación en la que 97 de los que se comprometió ha sido recientemente liberado. 5) Ni siquiera es necesario para pluma cualquier cosa para este. Prem Watsa con sus grandes inversiones en él, opines craftly. En 2010, Nahoosh Jariwala y tres amigos de la infancia y sus familias estuvieron de vacaciones juntos en una reserva de tigres en la India Central. Nahoosh y su primo Rajan habían fundado la compañía en 1985 y la habían incluido en la BSE en 1995. Mientras que Nahoosh tenía grandes sueños para el negocio, Rajan no estaba tan interesado, así que mientras todavía en la fiesta Nahoosh s clientes incluyen las principales empresas multinacionales, BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Materiales Orgánicos Avanzados, IFFCO Chemicals y Asian Paints. Co opera a partir de una sola planta en Ahmedabad. It tiene la mayor capacidad de procesamiento de ácidos grasos naturales a base de aceite suave en la India. En los últimos diez años, las ventas han crecido a 23 por año a 27 millones, y el beneficio después de impuestos ha crecido a 30 por año a 2,3 millones. El 8 de febrero de 2016 compramos 45 participación de los tres amigos de Nahoosh y otros accionistas en Rupias 212 (3,12) por acción. Mis dos centavos: Un tremendo negocio escalable con altas barreras de entrada. Los vientos de cabeza actuales proporcionan una oportunidad de toda una vida para los buscadores de valor que buscan multiplicar el capital durante los próximos 5 años. Btw: Estamos dispuestos a lanzar algunos servicios interesantes sólo para los inversores a largo plazo. Interesados ​​chicos pls correo electrónico en arunsharemarket gmail para más detalles. También puede whatsapp dip en 9007652301. Feliz inversión de la gente. Seminarios y talleres: Alrededor de tener un largo 8 horas de talleres de inversores en lugares como Delhi, Hyderbad y Kolkata durante las próximas 3 semanas. Escribir un correo electrónico en arunsharemarket gmail si está interesado en ser parte de él. En el último Taller de Mumbai, se discutieron los temas de Jute y Cheviot incidentalmente citó a unos 700 entonces. Vamos a escribir lo que me atrajo en esta compañía. Nota: Este día estoy bastante ocupado con los talleres y seminarios que tenemos Pan India. La última aventura Share Bazaar Android App ha sido un gran éxito con casi 30000 descargas en los últimos meses. Los blogs están a punto de ser obsoletos debido a los avances tecnológicos y, por tanto, la decisión de migrar todo en la aplicación. Hacer la descarga de los chicos de la aplicación si aún no has hecho. Basta con buscar Share Bazaar Arun en la tienda de juegos. Cheviot Company es uno de los mejores ejemplos de una empresa que hace un montón de dinero de la fibra verde y las inversiones de sonido. Vardhan duro Kanoria ha creado el oro de una industria, en la que el sol había establecido literalmente con la salida de los británicos En 1947. Hoy en día, con sus unidades de procesamiento y una facturación superior a Rs 265 crore, Cheviot Company hace más dinero de yute y sus inversiones corporativas, en un año, que la mayoría de las empresas nunca haría en su vida. Mientras Kolkata puede tener un diferente Lo que significa para diferentes personas, para los actuales propietarios de Cheviot-la familia Kanoria, el Sol nunca se puso en yute incluso con el colapso del imperio británico. Introducción: Cheviot Company Limited (CCL), que fue incorporada en 1897, es la compañía insignia del grupo de Cheviot, que tiene intereses en el yute, el té, y las empresas de cuero. CCL fabrica hilados y tejidos de yute de alto valor, tales como hilados de yute finos de precisión, telas de sacos, paños y bolsos de arpillera, sacos de sacos (para envasar granos alimenticios y otros fines aliados) y tela de arpillera superior. Encabezado por el Sr. H. Kanoria bajo cuyo liderazgo el grupo ha mostrado un rendimiento ejemplar año tras año. Él es un eminente industrial con 40 años de vasta experiencia en el manejo exitoso de Yute, Tea and Leather Industries. La compañía también se aventuró en la nueva categoría de productos mediante la adición de bolsas de yute en sus líneas de productos existentes. La empresa abastece tanto a la exportación como a los mercados nacionales. Cuenta con dos unidades de fabricación en Bengala Occidental: una en Budge Budge y una en la Zona Económica Especial de la Falta (unidad orientada a la exportación). Demanda de bolsas ecológicas: La demanda de productos ecológicos como productos de jardinería, bolsas de compras, geotextil, papel y celulosa, textiles para el hogar, revestimiento de suelo y textiles no tejidos es muy alta en el mercado internacional Debido a la creciente conciencia sobre el medio ambiente. De estos productos, las bolsas de compras de yute son ahora los artículos más vendidos. Muchos países como los Estados Unidos y los Emiratos Árabes Unidos (EAU) ya han decidido sustituir las bolsas de plástico por bolsas de compras de yute. La demanda de bolsas ecológicas también está aumentando en Europa Occidental, Australasia, Oriente Medio, Asia y países africanos. El tamaño del mercado global de las bolsas de compras de yute será de 500.000 millones de piezas, equivalentes a siete millones de toneladas de productos de yute, en los próximos días, ya que los esfuerzos están en parar totalmente el uso de polietileno o materiales plásticos en todo el mundo debido a su Impacto adverso en el medio ambiente. Fibra del futuro: Los materiales compuestos y compuestos de fibras artificiales (es decir, fibra de vidrio, fibra de carbono, etc.) ya están disponibles como productos para usos industriales e industriales. El yute es una de esas fibras naturales que pueden reducir el impacto en el medio ambiente. Está disponible en abundancia, fuerte y es cada vez más conocida como la campaña "Hacer en la India", popularizando el nuevo uso del yute en otros sectores, estimulando así la actividad industrial. Los polímeros de yute seguramente beneficiarán en gran medida a la industria del yute con su capacidad para transformar el uso tradicional del yute para productos modernos, por lo tanto, tocando vidas humanas. Ventaja sobre Bangladesh: la India y Bangladesh juntos representan los 95 de la producción mundial de yute. El costo de producir hilados de calidad es un 40% más alto en Bangladesh que en la India debido a las desventajas tecnológicas. India ha establecido molinos de yute compuestos con maquinaria moderna y tecnologías para la producción de telas, teñido o laminación bajo un mismo techo. Bangladesh tiene cerca de 250 molinos de yute, pero ninguno de ellos tiene las instalaciones de teñido y laminación, que son esenciales para la producción de productos diversificados, según los exportadores. Potencial para un impuesto antidumping: Se necesitan unas 125 lakh de sacos de yute para empaquetar las semillas de los cultivos en la India. Los molinos indios del yute pueden producir solamente 25 balas del lakh del yute. La Asociación de la Industria del Yute de India (IJMA) ya ha abogado por un impuesto antidumping en caso de que las mercancías de Bangladesh ingresen a la India. La comisión del yute de la India está considerando el argumento, y pronto dará una decisión al respecto. Esta decisión tiene como objetivo proporcionar un monopolio a los propietarios de molinos de yute de la India, que es un muy grande positivo ya que hay apenas pocos sobrevivientes en la industria. Panel de partículas - aglomerado de yute: Se utilizan como sustitutos de la madera. La disponibilidad de las tecnologías para la producción de tableros de partículas y su alto valor socioeconómico son argumentos a favor del desarrollo futuro de este producto. El uso de la madera en la construcción de viviendas, muebles, etc, se está desalentando lentamente debido a razones ambientales. Se ha encontrado que el uso de tablero de partículas de yute como sustituto es bastante aceptable tanto en términos de calidad como de precio. Perfil sólido de riesgo financiero: Las calificaciones crediticias de CRISIL en las instalaciones bancarias de Cheviot Co Ltd (CCL) continúan reflejando el perfil de riesgo financiero fuerte de CCL, marcado por un sólido patrimonio neto, una baja dependencia de la deuda externa y una fuerte liquidez. Las calificaciones también influyen en el perfil de riesgo empresarial fuerte, con una posición de mercado establecida en la industria del yute, un perfil de producto diversificado y una amplia red de distribución. El yute siempre ha sido un sector aburrido y aburrido. Sin embargo, varios avances positivos llamaron mi atención a este sector. Varias innovaciones que van desde los usos diversificados de yute y compuestos de yute (como se discutió anteriormente) implica un giro tablas para este sector. También ha habido un aumento en la demanda de productos de yute en todo el globo. Varios países ya han prohibido el uso de bolsas de plástico en sus mercados de abarrotes y centros comerciales. Por lo tanto, la demanda se ha proyectado para aumentar 50 veces en los próximos cinco años, si la tendencia ecológica continúa. Potencial para un impuesto antidumping que es un cambiador de juego, proporcionaría un monopolio a los propietarios de la India molino de yute como apenas hay pocos jugadores En la industria. Recientemente, MD de Gloster (uno de los principales jugadores de yute) enfatizó en una entrevista que esto es un para la industria del yute con varios tailwinds sectoriales. Guió un fuerte aumento de la demanda de exportación en los próximos trimestres. También dijo que los próximos trimestres verán un crecimiento muy elegante que nunca han visto antes. Preocupaciones: Los cambios regulatorios adversos en la industria del yute pueden afectar la línea superior y por lo tanto el riesgo regulatorio siempre prevalecería. Los ingresos procedentes de las exportaciones han sido un aumento significativo en varios trimestres anteriores, las fluctuaciones en la moneda pueden representar una amenaza. También los precios de RM que es yute crudo han estado en una subida reciente que puede ejercer presión sobre sus márgenes. Finanzas: Empresa en los últimos 5 años han crecido su línea superior y línea de fondo en un CAGR de 8 y 13, respectivamente. Pero los resultados semestrales de 2015-16 presentan un panorama totalmente diferente donde la compañía ha logrado un impresionante crecimiento de ventas de 25 para registrar una cifra de 150crs frente a 120crs. Los beneficios han más que duplicado a 23crs vs 11crs. Los números del tercer trimestre probablemente deberían ser los mejores desde su creación. Conclusión: Me gustó Cheviot por sus valoraciones atractivas (en términos de EV), junto con un perfil de riesgo financiero fuerte, marcado por un sólido patrimonio neto y baja dependencia de la deuda externa. Tiene enormes inversiones y efectivo en libros por valor de Rs. 200 Cr y que t necesita cualquier capex y tiene enormes reservas por lo que uno puede esperar otro bono debido a la baja base de capital. (El último bono fue en 2006). Hay muy pocos jugadores que figuran en la industria del yute en la India. Todos están con acciones muy pequeñas y acciones flotantes limitadas. Así que incluso la acumulación media puede hacer que se ejecutan en circuitos. BTW: Para diferentes servicios relacionados con el mercado de valores y también para los tutoriales de techno-Funda, corre un correo electrónico en mi correo electrónico arunsharemarket gmail para saber más sobre él. Nota: Lo anterior no es un informe de investigación sino asimilación de información disponible en el dominio público y no debe ser tratado como un informe de investigación. Estado de registro con SEBI: No estoy registrado con SEBI bajo los reglamentos (Research Analyst) 2014 y según las aclaraciones proporcionadas por SEBI: Divulgación: Es seguro asumir que podría tener Cheviot en mi cartera y por lo tanto mi punto de vista puede ser Los consultores deben consultar a los consultores registrados antes de realizar cualquier inversión. Después del lanzamiento de mi aplicación Android Share Bazaar, la carga de trabajo ha aumentado muchas veces. Casi no hay tiempo para hacer blogs. Como todos saben la aplicación ha sido un gran éxito con las descargas de casi 25000 en un tiempo muy pequeño. Para los no iniciados, para descargar-vaya a jugar a la tienda y la búsqueda Share Bazaar Arun. Dar sus comentarios y calificaciones personas. Servicios financieros de Microsec Notas de la AGM (QA) Divisiones de comercio electrónico: 1. ¿Planeamos aumentar el capital privado para nuestra división de comercio electrónico? Ans: Estábamos ansiosos cuando iniciamos ambas divisiones de e-com, pero en retrospectiva creemos que fue Una de las mayores decisiones que hemos tomado. Por lo general, en un inicio de comercio electrónico típico, se necesita una enorme cantidad de dinero en efectivo para lograr un GMV de 100crs, pero estamos apuntando a lograr que los pies por la deuda libre. Vamos a establecer un punto de referencia mediante el logro de esto sólo de un solo estado en la India (Bengala Occidental), que ha sido sin precedentes en el mundo del comercio electrónico. Y sí estamos buscando para recaudar dinero para ambos los verticales. 2. ¿Qué es la USP de nuestros servicios de E-com? Prohibirá la venta de medicamentos en línea (si es que sucede) nos afecta. Respuesta: La USP de la compañía es nuestra entrega de última milla donde 99 de los costos de logística son sufragados por las franquicias. (Compañía dio los ejemplos de periódico donde los costos de logística son Cero.) No vendemos medicamentos recetados en línea. Sastasundar reenvía la ventaja a su franquicia de mortero de ladrillo / healthbuddies y entregan la orden al cliente. Es sólo un medio de generación de plomo. 3. Como medspa, farmacias de Apollo, netmeds, pm aventuras son todos en el mismo negocio que Sastasunder, ¿Qué estamos haciendo para frustrar la competencia Ans: La competencia hace que los negocios y la arena es demasiado grande. El mercado de la farmacia minorista vale más de 70000crs y hay una sala para que todos tengan su propio pastel. 4. Estamos entrando en Karnataka. ¿Cuál sería la estrategia? ¿También estamos entrando en otros estados? Respuesta: La estrategia es repetir lo que estamos haciendo en Calcuta. Sastasundar se expandirá aún más en Mumbai y otras grandes ciudades en 2016. 5. En la distribución de medicamentos necesitamos grandes inventarios. Incluso suministramos el inventario a nuestros propietarios de franquicias. ¿Cómo estamos jugando Está listo para la adición en la deuda futura Ans: La empresa está en contra de demasiada deuda sin embargo, podemos necesitar algunos para cuidar de nuestros requisitos WC. 6. ¿Cuál es la proporción de clientes de repetición a nuevos clientes? ¿Qué estamos haciendo para retener a nuestros clientes antiguos? Respuesta: Los clientes de repetición contribuyen a 75 de la línea superior actual. Empresa está tomando todas las iniciativas para mantener a sus clientes existentes. 7. ¿Cuál es el ciclo de crédito desde donde adquirimos los medicamentos? Respuesta: (No dio una respuesta clara, pero sugirió un buen ciclo de crédito una vez que se acumulan en grandes volúmenes) 8. ¿Cuántas franquicias tenemos hasta la fecha ¿Qué es la franquicia promedio Ingresos ¿Cuál es el número de franquicias que estamos buscando para añadir en los próximos años Ans: 87 en total, 81 franquicias y 6 empresas propiedad de las tiendas. Empresa que busca nombrar más franquicias. Objetivos para un número de 225 en el próximo fiscal. 9. ¿Cuál es el margen de ebitda que tendremos después de contar para 15 descuentos y 8 comisiones a franquicias ¿Cómo podemos competir con las tiendas de farmacias al por menor Ans: Nuestros márgenes de distribución de medicamentos son 30. El farmacéutico minorista promedia un margen de alrededor de 20. Así que no hay nada que preocuparse en ese frente. Sastasundar hace alrededor de 7. 10. ¿Cuántas marcas se adjuntan con los juegos previos como en la fecha? Respuesta: Es alrededor de 120 y sí el objetivo es amarrar con 500 marcas lo antes posible. 11. Nos presumimos de 11 usuarios lakh en prever entonces por qué es el ingreso no es ni siquiera 50 lakhs Resp: Foreseegame verá monetización creciente de socios de marca en el futuro, sin embargo la estrategia actual se centra más en la adquisición de más socios de marca. 12. Foreseegame en sí es atractivo, pero la peor parte es que sólo tenemos 33k como Facebook en la base de usuarios de 1,1 millones. ¿Por qué no lo estamos viendo Uno de nuestros compañeros de última hora llegó a la arena mucho más tarde, sin embargo, tienen 7-8 lakh fans en ningún momento y el aumento a una velocidad rápida. Respuesta: (La Compañía apreció el hecho y prometió investigar el tema lo antes posible.) 13. ¿Por qué no estamos publicitando lo suficiente? No vemos anuncios anticipados en televisores. No están en ninguna parte. Ni siquiera hemos hecho un SEO, y mucho menos AdWords. Nadie puede vernos si Google hasta juegos en línea. ¿Por qué es así Res: No me gusta el marketing en el mundo de la televisión. SEO y otras necesidades necesarias se mira activamente que ayudará a la empresa para aumentar sus usuarios. 14. ¿Tenemos un punto de equilibrio objetivo en nuestras verticales? Cuando vamos a romper incluso en las verticales e-com Ans: Empresa busca romper incluso por fy17-18. Ambos e-com verticales superan las expectativas desde ahora. 15. ¿Hacemos beneficios de cada transacción? ¿Cuál es la proporción de nuestro biz de nivel privado para el biz de medicina ¿Cuál es el margen que hacemos de nuestro biz privado? Resp: Estamos haciendo beneficios de la mayoría de las transacciones, si no todas. La proporción es apenas mucho hablar de hasta ahora. Los márgenes de negocio a nivel privado alrededor de 50. 16. ¿Qué pasa con nuestros recientes lanzamientos: chef on y otros? ¿Estamos viendo alguna tracción? ¿Qué ha sido la aceptación de nuestros clientes? Res: Chefon: el segmento a pedido ha visto una tracción inmediata después de su reciente lanzamiento. La compañía está recibiendo 400-500 consultas sobre una base diaria. 17. En Foreseegame a menudo ofrecemos moneda Sastasunder a nuestros compañeros de juego que a su vez infla la línea superior. De la línea superior de 21crs en Sastasunder, ¿cuál ha sido su contribución fiscal pasado? Respuesta: Eso es menos del medio por ciento de la facturación total. 18. Cualquier orientación de ingresos para previsión y Sastasunder en el presente año fiscal del próximo año 17 y antes de 2020 Resp: Preveegame debe más que duplicar su facturación este año. La GMV de Sastasundar debería estar encaminada a 100crs dentro de los próximos trimestres. 19. Zapak juegos recientemente se valoró en 1000crs, ya sea alexa rango o minutos pasar en el sitio que está por debajo de previsible juego por cada estándar. Estamos buscando para desbloquear el valor mediante la desinversión de una apuesta Ans: Lote de ofertas de capital privado. Foreseegame se diluirá a favor de un capital privado para desbloquear el valor. Debe hacerse a una buena valoración. 20. Irónicamente, cada vez que anunciamos nuestros resultados, vemos que nuestras acciones están siendo golpeadas debido a mayores pérdidas. Veremos lo mismo en el futuro Resp: (No nos molestó acerca de los precios de las acciones o la capitalización del mercado. La compañía está en una base sólida y con el tiempo, la valoración correcta debe chip definitivamente pulg) División de Servicios Financieros: - 21. Es Mejor para el negocio. 22. Tenemos un capital empleado de más de 100crs en la vertical financiera. Tenemos grandes explotaciones que valen varios Crs. Hicimos un PAT de 10crs. Se trata de una marca con intangibles que se suman a unos buenos Crs. Tailwinds están soplando con pocas ofertas de corretaje recientes. Sudhir Valia adquisición de fortuna financiera a 35crs y Sudip banerjee comprando JRG sec a 100crs. Así que debemos obtener un buen derecho de valoración Respuesta: (Apreciaron el hecho e insinuó acerca de un buen negocio que viene pronto. Fathoming el lenguaje corporal, parece que venden sólo el brazo de las finanzas en lugar de desmantelamiento, ya que el enfoque completo está en ECOM .) 23. Presumiendo que venderemos la División de Servicios Financieros como admitió el Sr. Mittal antes, ¿cómo vamos a desplegar ese dinero? ¿Estaría totalmente en Ecom? ¿O puede haber un dividendo especial? Resp: A partir de ahora no estamos A favor de un dividendo, ya que el precio de las acciones lo ajustaría inmediatamente. El dinero recibido se desplegaría en las empresas de ECOM. 24. Los promotores poseen 71 en la compañía como en la fecha, un poco por debajo del límite máximo permisible de 75. ¿Por qué no estás comprando el resto? Este año fiscal los promotores apenas compraron nada. Respuesta: Microsec es el único stock que adquirimos en los últimos años. Deseamos poseer el límite máximo permisible de 75 pronto. 25. Teníamos un objetivo interno de alcanzar un tope de mercado de mil millones de dólares para el año 2020. ¿Cómo alcanzable se ve en la coyuntura actual. Respuesta: Es inútil discutir sobre la capitalización del mercado en la coyuntura actual. Creemos en la generación de riqueza a largo plazo para las partes interesadas. 26. ¿Hay alguna posibilidad de vender completamente, siempre y cuando obtengamos una oferta extravagante, en una prima mucho al precio actual? Respuesta: No hay posibilidades de vender en los próximos 5 años. Qué yo percibo: El negocio de las finanzas que se venderá pronto y entonces a su debido tiempo sería demerged en dos compañías separadas. Sastasundar y Foresee se enumerarán por separado en el futuro. P. s: Por favor, se abstengan de pedir cosas de compra / venta. BTW: Para diferentes servicios relacionados con el mercado de valores y también para los tutoriales de techno-Funda, apresurarse un correo electrónico en mi correo de identificación arunsharemarket gmail para saber más sobre él. Nota: Lo anterior no es un informe de investigación sino asimilación de información disponible en el dominio público y no debe ser tratado como un informe de investigación. Estado de registro con SEBI: No estoy registrado con SEBI bajo los reglamentos de (Research Analyst) 2014 y según las aclaraciones proporcionadas por SEBI: Divulgación: Es seguro asumir que podría tener MICROSEC en mi cartera y por lo tanto mi punto de vista puede ser Los consultores deben consultar a los consultores registrados antes de realizar cualquier inversión. En Mumbai del 11 al 13 de septiembre. Espero encontrarme con algunos de mis lectores. Por favor whatsapp mi chico Dibyajit en 9804238412 para más detalles. Espero que todos los lectores hayan descargado la aplicación Android Share Bazaar. Ya ha sido un éxito mega con casi 25000 descargas. Ir a playstore, encontrar la aplicación de bazar de compartir por Arun y descargar. Estoy muy asustado de poner algo en el dominio público. Todo se ha percibido como una idea común. Escribo un tweet para encontrar lo mismo en los circuitos. No es una idea común chicos. Por favor, lea antes de sus actos. Gracias a mi Junior Abhijit por presentarlo de una manera brillante, pero ingeniosa. Lo que sigue es una sincera descripción de mi visita a la AGM Makers Labs. Tenemos una filosofía para motivar a la gente a invertir y comerciar metódicamente y no imprudentemente. Con esto en mente, estamos esbozando algunas directrices que los inversores y los comerciantes de todo el país debe seguir, ya que después de todo, es su dinero duramente ganado y debe ser canalizado sabiamente. Algunos de los pensamientos mencionados aquí han sido proclamados por los mayores inversores y comerciantes en el mundo. 1. Hacer un plan y seguirlo religiosamente Los mercados son un juego del cerebro (como el ajedrez o como perseguir un partido del grillo en las segundas entradas) y ganar este juego, usted necesitará crear un plan. Tendrá que pensar antes de hacer un movimiento, medir cada movimiento ya que tendrá implicaciones en sus próximos movimientos y también tienen una estrategia en mente para adaptarse en caso de que las cosas no vayan según el plan. Lo más importante será seguir el plan religiosamente y no desviarse de lo mismo. Qué debe tener su plan Objetivo: - Un objetivo bien definido de las expectativas de retorno. Al igual que cada persecución de cricket tiene un objetivo definido, tendrá que definir una expectativa razonable de retorno de su capital. ¿Cuánto capital a ser introducido Rs 25000 / - es sólo un mínimo indicativo, pero dependiendo de la estrategia de uno se debe averiguar qué es el requisito de capital apropiado sobre la base de un estilo de s de invertir o negociar. Proceso: - Diseñar una estrategia para recoger las acciones / los contratos de comercio / invertir en Para ganar un juego, usted tendrá que decidir la combinación correcta de los jugadores de los bateadores, los jugadores de bolos y todo terreno. De la misma manera, tendrá que elaborar una lista de acciones, índices, opciones, etc que trabajan para usted con el fin de lograr sus objetivos de retorno. Una estrategia clara y bien definida de gestión de riesgos Tendrá que definir una clara estrategia de gestión de riesgos. Si un jugador de bolos está teniendo un mal día en el campo y está siendo golpeado por carreras, necesita ser retirado. Del mismo modo, formular una estrategia, cuánta diversificación debe ser la cartera y cortar a los perdedores y aferrarse a los ganadores. Una estrategia de entrada y salida Reglas bien definidas cuando entrar factores fundamentales como resultados, crecimiento de ventas, etc o factores técnicos como breakout etc junto con la estrategia de salida clara, por ejemplo, el resultado de los resultados financieros o el precio por debajo de una media móvil, etc 2. Crear un riesgo Sistema de gestión y preservar su capital a. Reglas de riesgo: Definir cuánto riesgo o cuánto perder en un solo comercio es el primer paso hacia la gestión de riesgos. Basado en el capital comercial o de inversión disponible, se debe decidir límites prudentes, uno se siente cómodo perdiendo, esto es aún más importante, porque si uno conoce de manera realista la capacidad de tomar pérdidas, entonces los oficios se harán sin temor de perder y cuando el miedo no perturba, uno puede Tomar la decisión de themind sin ninguna emoción adjunta. El miedo a la pérdida es el mayor obstáculo en el comercio y la inversión y la única manera de superar es pre definir las normas de riesgo en forma de losslimits. segundo. Tamaño del Comercio: Demasiado a menudo la gente, o bien, apostar todo en un comercio y se rompió orbet demasiado poco para hacer ningún beneficio pleno significado para permanecer en el negocio. Ambos se drivethem fuera de los mercados. En el primer caso habrá demasiado apego emocional o la codicia, pero cuando el comercio va en contra, será difícil presionar el botón de salida y theygo se rompió porque la posición era enorme. Para Trading el tamaño correcto del comercio es tal que limita las pérdidas a 1 o máximo 2 del capital comercial. En un capital comercial de sayRs 1 lac, uno puede darse el lujo de perder Max Rs 2000, por lo tanto, por ejemplo, ACC está negociando a1500 y stop loss se identifica en 1400, por lo tanto, la pérdida máxima por acción sería 100. But2000 es la máxima pérdida definida, Como por estrategia, por lo tanto 2000/100 20 partes se pueden comprar en 1500 que implica una inversión total de Rs. 30.000 (1500 20) con un máximo de riesgo atRs. 2000 sobre este comercio. De igual manera, para las inversiones no se debe invertir más de 10 de capital en una sola acción. Por capital de Rs. 1 Lac, máx. 10.000 pueden invertirse en una sola acción, creando así una cartera de 10 acciones. Las reglas anteriores no son reglas matemáticas de exactitud, sino sugerentes y se siguen en otros lugares como mejores prácticas en la industria. do. Estrategia de salida: En una guerra, lo que sucederá si uno no sabe cuándo y cómo salir de ella En el comercio uno debe tener una estrategia de salida, es decir, cuándo salir y reservar las ganancias o las pérdidas. La indecisión no ayudará. Algunos tienen objetivo de beneficio predefinido de tres veces riesgo por ejemplo si el riesgo por comercio se supone en Rs. 2000 entonces el beneficio será reservado cuando Rs.6000 beneficios se logra. Otros tienen la estrategia de salida cuando los precios caen 10 desde el pico, entonces y sólo entonces, una posición larga será cuadrado. Del mismo modo hay diferentes maneras de salir del comercio, es esencial tener la estrategia de salida en su lugar antes de entrar en el campo de batalla llamado el mercado de valores. re. Stop Loss Strategy: 90 de la batalla está controlando las pérdidas no importa qué estrategia adopte. Retornos de la cartera a menudo se ven mal debido a unos pocos comercios ido mal cuando la pérdida de parada de salida no fue definido o activado. En el comercio esto es aún más importante porque el apalancamiento se utiliza. Uno generalmente mantiene una parada de salida cuando el precio se mueve adversamente más allá de decir 2 veces el promedio de rango verdadero (ATR) o cruza soporte clave o áreas de resistencia. Para invertir algunos prrefer a mantener parada a 8 de su precio de compra. Cualquiera que sea la estrategia de bethe es una necesidad para salir de un comercio de perder. Cada vez que nadie tiene razón todo el tiempo. 3. Mantenga la negociación (precio) y la inversión (valor) por separado: el comercio o la inversión, ambos requieren un conjunto diferente de habilidades, actitud mental y reglas divergentes. Con el fin de ser el mejor en la clase, se puede, por tanto, ser un comerciante o un inversor. Los puntos importantes de toma de decisiones en los que la estrategia difiere son Stop Loss o hold on, a largo o corto plazo, analizando el precio o analizando el valor, para seguir el mercado o para predecir son algunos de los puntos de acción contrastantes y opuestos que debe aplicarse a cualquiera Invertir o negociar con exclusión de los demás. 4. El dinero se puede hacer en ambos lados hacia arriba y hacia abajo. Los mercados no son una manera de subir, después de mercado alcista, el mercado bajista va a seguir, por lo que uno no debe estar sesgado hacia sólo los oficios largos, la venta corta también debe hacerse con la misma facilidad. Al negarse a vender un corto renuncia a una gran oportunidad de ganar dinero cuando los mercados están en la zona de oso. Siempre recuerde, el dinero se puede hacer de 2 maneras a. Comprar bajo y vender alto b. La disciplina más dura en los mercados financieros es la habilidad de ejecutar el plan consistentemente con la disciplina del puño de hierro, pero que rara vez ocurre y por eso los resultados son tan pobres. Se dice que la mayoría de la gente no gana dinero, porque la gente carece de disciplina. Es igual que el control sobre sí mismo todo el tiempo que es realmente difícil, igual permaneciendo disciplinado todo el tiempo es el ingrediente más importante para el éxito. Quien lo hace tiene las riquezas. 6. Manejar sus emociones y expectativas: El comercio y la inversión están esencialmente interrelacionados con las emociones humanas. Es el ser humano que toma la decisión, pero las emociones actúan como un guardián que filtra las decisiones. Se dice a veces que la batalla no está hacia fuera allí en la calle, pero está dentro de la propia mente de s. Así que para ser exitoso comerciante o inversionista uno necesita entender su propio temperamento, si él / ella es paciente o impaciente, temeroso o sin miedo, lento tomador de decisiones o rápido decisor, emocional o no emocional, etc, El estilo que se adapte, llevaría a uno a un éxito sostenido en el comercio y la inversión. 7. No escuchar demasiado a los meteorólogos o asesores Sólo llenan sus oídos, no sus billeteras: Cualquier dinero que hace las habilidades tiene que ser auto adquirido. Nadie puede depender para siempre de los demás, que harán dinero para ellos. Del mismo modo, dependiendo de los pronosticadores uno constantemente pospone los esfuerzos para auto aprender el arte de ganar dinero a través del trabajo duro y auto estudio. No hay sustituto para el conocimiento adquirido y la experiencia. Usted tendrá que escribir su propio examen en los mercados. Ninguna cantidad de copiar, hacer trampa le ayudará as el examen 8. Al igual que en todas las otras formas de comercio, mantener sus costos bajos La economía de la ganancia es simple, reducir los costos, los beneficios aumentará automáticamente, otras cosas que permanecen iguales. Los honorarios planos de Rs. 20 / - por orden ejecutada supondrá casi 90 de los ahorros en los costos de corretaje. Si Rs. 10000 o 1Cr de comercio, es el mismo Rs plana. 20 Esto puede parecer irracional, pero es posible debido a la llegada de la tecnología, las empresas se están convirtiendo en la conducción digital a su costo de operaciones dramáticamente. Los corredores de tarifa plana como SAMCO son sólo pasar sobre los beneficios de reducción de costos en su final que cada comerciante e inversor debe aprovechar a fin de reducir los costos y aumentar los beneficios dramáticamente. 9. Ir con la tendencia: Es mucho más difícil nadar contra el flujo del río, pero muy fácil de fluir con él. Semejantemente una vez que la fase del mercado se identifique el toro o el oso, entonces uno debe negociar o invertir en esa dirección. Además, no es necesario el comercio compulsivamente todo el tiempo. Más comercio no significa más retorno. De hecho, hay un dicho por el Sr. Warren Buffett, a medida que el movimiento de los inversionistas aumenta, el retorno disminuye. A veces, si no hay una tendencia clara en los mercados, podría ser mejor ser un espectador que ser un especulador obligatorio. 10. Mantenga simple: como muchas cosas en la vida, las cosas simples y sin complicaciones son más eficaces, de manera similar en el comercio o la inversión, la estrategia debe ser simple y fácil de entender. Las reglas de salida de entrada, las políticas de gestión de riesgos, la disciplina para atenerse al plan y la capacidad de controlar las emociones son la clave del éxito. No hay otra ciencia de cohetes para el éxito en los mercados. Nos gustaría cerrar con una cita de Peter Lynch - Todo el mundo tiene el poder del cerebro para seguir los mercados de valores. Si lo lograste a través de la 5ª Matemática Estándar, puedes hacerlo. Creemos que todos nuestros participantes cruzarán nuevas fronteras y alcanzarán nuevos máximos en su capacidad para ganar dinero en los mercados. Ellos conducirán la excelencia a nuevos niveles ya su vez se convertirán en comerciantes inteligentes e inversores y se harán capaces de capturar la etiqueta más codiciada para ser el inversor más inteligente y comerciante y ganar Rs 1 Cr y muchos más precios en efectivo. Team Indian Trading league les desea todo lo mejor en sus esfuerzos. Para unirse a Indian Trading League completar el proceso de E-Kyc con SAMCO. Haga clic aquí para unirse Necesita ayuda 91-22-2222-7777 91-22-6169-9000 Si necesita ayuda para inscribirse, puede llamar a nuestros Corredores de Ejecución SAMCO SAMCO Securities Limited SAMCO Commodities Limited 1004 - A, 10th Floor, Naman Midtown - un ala, Senapati Bapat Marg, camino de Elphinstone, Mumbai - 400 013, Maharashtra, la India. Número de registro SEBI INZ000002535 CDSL DP IN-DP-CDSL-443-2008 Código FMC MCX CORP / 1326 NCDEX CORP / 1123 Sitio web: samco. in Tel .: 91 22 2222 7777 91 - 22 - 6169 9000 Las inversiones están sujetas a riesgos de mercado. Lea detenidamente el documento de divulgación de riesgos antes de invertir. Evite transacciones no autorizadas en su cuenta, actualice sus números de teléfono móvil / ID de correo electrónico con sus corredores de bolsa y participante en el depósito. Recibir información de sus transacciones directamente de Intercambios o Depósito en su móvil / correo electrónico al final del día. Emitidos en interés de los inversores. 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